Top Management
Un changement d'avance. Créer les conditions favorables à l’épanouissement de ses collaborateurs, grâce à un management basé sur les principes essentiels du développement du capital humain.
Pas délais d'accès pour s'inscrire, nos formations sont ouvertes toute l'année
Présentiel ou distanciel
Aucun prérequis n'est nécessaire pour nos formations
En suivant ce programme, chacun saura créer les conditions favorables à l’épanouissement - individuel et collectif - de ses collaborateurs, grâce à un management basé sur les principes essentiels du développement du capital humain.
L’objectif du training est de permettre aux leaders expérimentés (Présidents, Directeurs Généraux, Membres des Comités de Direction) de clarifier et traduire leur “vision” en “actions” performantes, d’harmoniser la stratégie avec la culture et la structure de leur organisation. Il s’agit alors pour le dirigeant, en fonction de son propre style de leadership, d’assurer cohérence et pertinence de ses décisions autant que de ses comportements
Participants
Dirigeants, Directeurs d’établissement, de site industriel, de larges unités opérationnelles et/ou fonctionnelles.
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à nos formations.
Un consultant est à votre disposition pour vous conseiller sur le parcours le plus adapté à vos besoins.
Veuillez nous contacter au 01 44 69 60 00.
À la fin du training, vous saurez
- Enrichir votre style de Direction Humaine
- Adapter votre style de management en fonction de la maturité de chacun
- Dominer le changement et gérer les situations de crise
- Comment accroitre votre capacité de négociation
- Concerter et décider à bon escient
- Créer les conditions de motivation de vos collaborateurs directs
- Gérer votre stress grâce à une meilleure connaissance de vous-même
Programme
- L’exemplarité et les principes du développement du capital humain
- Perception et réalité : la remise en cause de nos perceptions et préjugés
- L’attitude constructive comme point de départ d’un jugement équitable
- Changement et transition : les réactions émotionnelles face à un changement perturbant
- Délégation et « empowerment » : la nécessaire adaptation aux différents niveaux de maturité de chacun
- La connaissance de notre environnement direct
- La force des questions : découvrir les motifs de l’autre, confronter positivement et garder le leadership.
- L’écoute active : comprendre ses interlocuteurs ; déceler les solutions de demain
- La félicitation : démarche de considération et de respect de ce qui a été accompli
- Le Management de la Performance : mesurer les résultats, évaluer les compétences, gérer les potentialités
- Favoriser une culture de l'échange et de la transparence avec bienveillance
- Savoir faire grandir un collaborateur confronté à une problématique
- La mise en place d'un suivi motivant
- 'Comment agissons-nous ?' La méthode DISC se base sur les émotions et permet de mieux comprendre comment un collaborateur trouve son énergie, son auto-motivation et ses réponses face aux pressions externes.
- La maîtrise de soi : gérer la contradiction et la critique
- Mieux se contrôler pour réagir positivement face aux objections ou agressions
- La 3ème qualité ou comment sortir du piège ?
- Les 4 piliers du temps : quels sont les piliers sur lesquels repose une bonne organisation de son temps ?
- La gestion des priorités : quelles sont mes priorités, comment les établir, en fonction de quels critères ? Comment les gérer ?
- Qu’est-ce qui est urgent, qu’est-ce qui est important ?
- L’important n’est-il pas de savoir dire OUI à l’important et NON à l’urgent ! Comment garantir nos 181 succès de l’année ?
- Prendre et annoncer une décision ; savoir reconnaître ses erreurs
- L’annonce d’un changement : structurer son discours pour faire comprendre et adhérer
- Le traitement des objections : la recherche préalable de l’intention positive
- Décliner la vision : donner du sens, de la motivation et des capacités pour atteindre le résultat
- La culture d’entreprise : définir le cadre concret des valeurs et des principes comportementaux pour chaque niveau
- La négociation : les attitudes fondamentales pour parvenir au meilleur accord et enrichir la Relation
- Le Manager Holistique : affirmer son autorité, faire adopter son projet, avaliser une orientation
- Oser l’initiative : présenter et faire adopter un projet
- Le processus de décision interne : les différents rôles, les 6 acteurs-clés
- La négociation de groupe : la recherche des alliés comme préalable incontournable
- Dire NON : la capacité d’annoncer, de faire comprendre et accepter une décision difficile
- L’entretien de recadrage : permettre à l’entreprise de préserver ses valeurs et au collaborateur de modifier son comportement
- La gestion des conflits : la recherche de l’accord mutuel via le consensus
- La gestion des conflits : notre rôle comme médiateur ou arbitre
- Le management des réunions : de la séance de travail à la communication d’information
- La créaCtivité : organiser efficacement les 3 pôles“Rêveur”, “Réalisateur”, “Critique”
- La motivation : les 10 règles d’or du manager pour renforcer son exemplarité
- La prospective personnelle sur base de son 361° feedback
Outils d’apprentissage
- Le point le plus important pour profiter du parcours d’apprentissage : mettre ses connaissances en pratique !
- Des plans d’action sont définis dès la salle de formation...
- ... pour permettre au participant d’évaluer ses progrès par rapport à ses propres standards, au quotidien
- Au cours des séances exclusivement entre pairs, les participants s’entraident à propos de situations concrètes
- Tirer parti de l’intelligence collective pour résoudre des problèmes
- S’exercer tour à tour à écouter, poser des questions et donner un feedback
- Au cours d’un entretien individuel, le participant et son manager abordent et définissent les objectifs à atteindre à travers cette formation
- Le participant ne peut travailler pour obtenir les résultats escomptés que s’il connaît les attentes de son manager et de son entreprise
- Le parcours d’apprentissage repose sur des journées de training animées et interactives
- La confrontation positive et le feedback stimulent le changement de comportement
- L’interaction au sein du groupe permet d’apprendre de ses pairs dans un environnement à la fois sûr et stimulant
- Rappels intelligents et facilement accessibles des principaux enseignements.
- Accent mis sur la pratique aux moments opportuns.
- Sondage en ligne (auprès des pairs) offrant aux participants une vision claire de l’impact de leurs propres comportements
- Intervention des parties prenantes qui entourent le participant dans le parcours d’apprentissage
- Création de conditions favorables pour donner et recevoir un feedback