Klantcases
Standaarden formuleren voor een op waarden gebaseerde leiderschapscultuur om de strategie van internationalisering uit te voeren
Opbouwen van een nieuw managementteam dat verenigd is en effectief culturele en strategische verandering binnen een agrarische coöperatie kan stimuleren.
Synergiën creëren tussen verschillende managementniveaus en potentieel aanboren
Coachen van een nieuw directiecomité om snel als één team te handelen
Ontwikkeling van managers 2.0: zorgen voor groei, voldoening en welzijn van medewerkers
Tevredener klanten dankzij veranderingen in gedrag en houding van medewerkers
Het 'onzichtbare zichtbaar' maken door middel van op maat afgestelde klantenservice
Vormgeven aan een leiderschaps-, management- en feedbackcultuur in een door techniek aangedreven wereld
Dynamische workshop 'Appreciate Inquiry' na een moeilijke periode
Implementatie van de 'klantbetrokkenheid op de manier van Roche' Van medische experts tot serviceproviders
Een gezamenlijke leiderschapscultuur scheppen om mensen mee te krijgen na overnames
Van recruitment naar een full-serviceprovider van HR diensten door nieuwe handelwijzen in consultative sales