Armacell
Standaarden formuleren voor een op waarden gebaseerde leiderschapscultuur om de strategie van internationalisering uit te voeren
Uitdaging
In 2012 besloot Armacell een gloednieuw bedrijfsprogramma voor leiderschap te lanceren. Een van de belangrijkste doelstellingen van het bedrijf was een gemeenschappelijk gedeelde leiderschapscultuur en een verschuiving in de mentaliteit van hun leiders te bereiken. Het doel was om een sterke leiderschapscultuur te creëren die door het hele bedrijf zou worden begrepen en ervaren in alle landen waar Armacell actief is.
Oplossing
De eerste stap was het 3-daagse ontwikkelingsprogramma voor leiderschap, waarin de leiders de leidende principes en grondslagen leerden kennen die ze nodig hebben voor prestatiemanagement.
Tijdens het co-designproces identificeerden Armacell en Krauthammer bijzondere uitdagingen waarmee verschillende regio's en afdelingen werden geconfronteerd, en analyseerden ze behoeften en specifieke leerdoelen.
Tijdens het ontwerpproces werden managers betrokken om de latere buy-in en uitvoerbaarheid van het programma te vergroten.
Om een nauwe band met het bedrijf te garanderen, werd het programma aangevuld met specifieke cases, oefeningen en inhoud uit de Armacell-praktijk.
Voordat het programma werd uitgerold naar ongeveer 460 managers, werd het geaccepteerd tijdens een pilot.
Vanwege het succes van het programma werden als tweede stap in 2015 en 2016 aanvullende programma-elementen toegevoegd die gericht waren op ‘engaging leadership’ en ‘empowering leadership’.
Het volledige programma bestaat nu uit 5 trainingsdagen en zal lopen totdat alle leidinggevenden van Armacell wereldwijd de kans hebben gehad om deel te nemen.
Resultaten
De internationale lancering was zeer succesvol. Elke leidinggevende medewerker van verschillende hiërarchische posities nam deel aan het programma en dit stemde hun waarden en begrip af op de managementroutines en -tools van Armacell.
Specifieker gezegd houdt dit in dat alle medewerkers met leidinggevende taken internationale normen voor performance management implementeren en toepassen, zoals geven en ontvangen van feedback, rekenschap afleggen, consensus bereiken in groepen en actief luisteren.
Deze zaken zijn ook verzameld in een Armacell-boek over leiderschap. Medewerkers met leidinggevende taken beschikken nu over een toolset die eenvoudig toepasbaar is, in combinatie met een constructieve mindset.
Dat stelt hen in staat om hun medewerkers te motiveren en te enthousiasmeren en zo hun teams effectiever te laten werken. Deze aspecten zijn ook cruciaal voor Armacell om hun doel te bereiken
“Armacell-managers van over de hele wereld gebruiken nu een vergelijkbare taal en hebben hetzelfde begrip van leiderschap.”
PETRA FLEIGE, DIRECTEU
Onze beste mensen op de case
Andere succesverhalen
